Josef W. Seifert (* 22. Oktober 1954 in Wolnzach) ist ein deutscher Pädagoge und Autor.
Werdegang
Josef W. Seifert über sich: „Ich habe mein Berufsleben, als Kind schlesischer Heimatvertriebener, mit 14, als Lehrling in einer Autowerkstatt begonnen. Mit 17 war ich „Mechaniker“ und mit 24 „Mechaniker-Meister“ und „staatlich geprüfter Maschinenbautechniker“. Mein Leben ist seit dieser Zeit durch die Parallelität von Arbeit und Ausbildung geprägt.
Nach meiner Ausbildung wechselte ich in den Entwicklungsbereich der BMW AG in München und besuchte neben der Arbeit bei BMW, Abendschulen in München zu Refa, BWL … Realschulreife, Abitur. Im Beruf wurde ich in dieser Zeit vom Facharbeiter zum Sachbearbeiter und schließlich zur Führungskraft.
Als sich die Chance ergab wechselte ich bei BMW in die Personalentwicklung des Werkes München wo es meine Aufgabe war, das „Führungstraining Werk München“ aufzubauen, das ich dann fünf Jahre leitete. Schon zu meiner Zeit bei BMW studierte ich neben dem Beruf Betriebspädagogik (Andragogik, Soziologie, Psychologie) an der Universität Koblenz und begann 1985 – zusätzlich zum Führungstraining bei BMW – meine freiberufliche Tätigkeit als Führungstrainer und Moderator, die 1987 in die Gründung von „Seifert & Partner Führungskräfte-Training“ mündete und aus der dann schließlich, im Zuge der Spezialisierung auf Moderation, MODERATIO® entstand.
Neben meiner intensiven Trainings- und Moderationstätigkeit besuchte ich u.a. Ausbildungscurricula zu „Andragogik & Organisationsentwicklung“ bei Rolf Th. Stiefel, „Unternehmensberatung“ bei Christel Niedereichholz, „Systemische Organisationsberatung“ bei Eckard König, „Konfliktmanagement“ bei Friedrich Glasl, „Coaching und Konfliktklärung“ bei Nossrat Peseschkian und durfte zudem bei Frido Schulz von Thun, Bert Hellinger, Matthias Varga von Kibéd, Marshall Rosenberg, Gunther Schmidt, Paul Watzlawick und vielen anderen Kolleginnen und Kollegen weiter dazu lernen…
Die Spezialisierung auf Businessmoderation und hier speziell den Bereich „Moderation und Konfliktklärung“ wurde einerseits durch die Lehrtätigkeit an Hochschulen und andererseits durch Aufsätze, Buchbeiträge, Bücher und Hörbücher, Podcasts und Interviews begleitet, so sind (auch) Lehren, Coachen und Schreiben zu meinen Hobbies geworden.“
Beitrag zu Organisationsentwicklung, Moderation/Facilitation
Josef W. Seifert prägte, in Abgrenzung zu Unterhaltungsmoderation und journalistischen Moderation, den Begriff der „Businessmoderation“ für die Moderation im Rahmen von Organisationsentwicklung und Change Management. Er entwickelte dafür die Moderation nach dem Moderationszyklus – heute auch als „SixSteps Moderation“ bekannt – die er erstmals 1989, in seinem Buch „Visualisieren – Präsentieren – Moderieren“ publizierte.
Berufliche Stationen
- Technische Aus- und Weiterbildung (Mechanikerlehre, Handwerksmeister, Staatl. gepr. Techniker).
- Studium der Betriebspädagogik (Andragogik, Soziologie, Psychologie) an der Universität Koblenz-Landau.
- Kontakstudium Management an der Universität Augsburg.
- Zusatzausbildungen zu Unternehmensberatung, systemischer Organisationsberatung, Coaching und Konfliktklärung, Seminare und Ausbildungen u.a. bei Friedrich Glasl, Nossrat Peseschkian, Marshall Rosenberg, Friedemann Schulz von Thun und Paul Watzlawick.
- Mitarbeiter und Führungskraft im Entwicklungsbereich der BMW AG, München.
- Aufbau und Leitung des „BMW Führungskräftetraining Werk München“.
- Gründer und Geschäftsführer von MODERATIO®.
- Gründungsmitglied der Deutschen Gesellschaft für systemische Organisationsberatung (GSOB).
- Gründungsmitglied der German Speakers Association (GSA).
- Veröffentlichung von Büchern und Beiträgen zum Themenkomplex Moderation und Kommunikation.
- BestBusinessBook Award.
- Mediator und Ausbilder im Bundesverband Mediation (BM).
- Lehrbeauftragter an der Technischen Hochschule Ingolstadt (THI).
- Coach für Führung und Konfliktklärung.
Veröffentlichungen
Bücher
- Josef W. Seifert / Rolf Kraus: „Qualitätszirkel, Lernstatt, Mitarbeiter-Gruppen: eine Gebrauchsanweisung zur Einführung und Betreuung“, Gabal Verlag, Speyer 1992
- Josef W. Seifert: „Besprechungen erfolgreich moderieren“, Gabal Verlag, Bremen 1994
- Josef W. Seifert / Heinz-Peter Göbel: „Games: Spiele für Moderatoren und Gruppenleiter ; kurz, knackig, frech“, Gabal Verlag, Offenbach 1998
- Josef W. Seifert: „Moderation und Kommunikation“, Gabal Verlag, Offenbach 1999
- Josef W. Seifert: „30 Minuten für erfolgreiches Moderieren“, Gabal Verlag, Offenbach 2000
- Josef W. Seifert / Chrisitan Holst: „Projektmoderation“, Gabal Verlag, Offenbach 2004
- Josef W. Seifert: „Moderation und Konfliktklärung: Leitfaden zur Konfliktmoderation“, Gabal Verlag, Offenbach 2009
- Josef W. Seifert / Bettina Kerschbaumer: „30 Minuten Online-Moderation“, Gabal Verlag, Offenbach 2011
- Josef W. Seifert: „Visualisieren, Präsentieren, Moderieren“ Gabal Verlag Offenbach, 43. Auflage 2022 (in mehrere Sprachen übersetzt)
- Literatur von und über Josef W. Seifert im Katalog der Deutschen Nationalbibliothek
Buchbeiträge
- „Moderation“ in Auhagen/Bierhoff: „Angewandte Sozialpsychologie„, Beltz VerlagPVU Weinheim, Basel, Berlin 2003
- „World Café“ in Armin Rohm (Hrsg.): „Change Tools„, managerSeminare Verlags GmbH, Bonn 2006
Zeitschriftenartikel (Artikel von/mit/über Josef W. Seifert, Auswahl)
- Josef W. Seifert: „Innovation – Betriebspädagogisch: Eine Einführung in die Organisationsentwicklung“, TJ – 6/86 – 6
- Josef W. Seifert: „Qualitätszirkel und Lernstatt – Unterschiede nur im Detail?“, TJ – 8/86 – 7
- Josef W. Seifert: „Individualpsychologie und Mitarbeiterführung“, IMQ, München 1986
- Josef W. Seifert: „Qualitätszirkel und Lernstatt“, IMQ, München 1987
- Josef W. Seifert: „Stolpersteine effektiven Moderierens“, ManagerSeminare Nr. 12, Juli 1993
- Josef W. Seifert: „Die 10 Gebote der Besprechungsmoderation“, ManagerSeminare Nr. 12, Juli 1993
- Josef W. Seifert: „Stolpersteine effektiven Moderierens“, Der Arbeitsmethodiker 03/94
- Josef W. Seifert: „Moderieren“, Ärztliche Qualitätszirkel, Juni 1995
- Josef W. Seifert: „Gruppengespräche effektiv gestalten“, Ärztliche Qualitätszirkel, März 1996
- Josef W. Seifert: „Moderation: Was ist das eigentlich?“, derSeminar-Tip, Ausg. Nr.12, 6. Dezember 1996
- Stefanie Nowatzky: „Die Botschaft zählt“, Cash. Nr. 5, August 1997
- Eva Elisabeth Ernst: „Struktur duch Spickzettel – Konstruktive Besprechungen.“, Wirtschaft, Juni 1998
- Josef W. Seifert: „Tips für die grafische Umsetzung von Präsentationen“, Cash. 1/99
- Josef W. Seifert / Kerstin Sander: „Konflikt-Moderation: Methoden der Erwachsenenbildung in der Praxis“, EB 1/2001
- Britta Domke: „Der Moderator die arme Sau“, Handelsblatt Junge Karriere 3/01
- Josef W. Seifert: „Moderation – mehr als nur Entertainment“, megazin 6/2001
- Bernhard Kuntz: „World Cafè: Mitarbeiter in Kontakt zueinander bringen“, wirtschaft & weiterbildung September 2004
- Josef W. Seifert: „Bei Besprechungen den besseren Überblick behalten“, Produktion Nr. 24, 2004
- Josef W. Seifert: „Flipchart ist in Tagungsräumen ein Muss“, Hotel & Technik, 4/04
- Josef W. Seifert: „Meetings als Arbeitstreffen mit klaren Zielen gestalten“, KMU-Magazin Nr. 12, Dezember/Januar 2004/05
- Josef W. Seifert: „Großgruppen moderieren – ein Methodenvergleich“, Sem|Radar – Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management“, Fachhochschule Vorarlberg GmbH, Dornbirn 02/2005
- Josef W. Seifert: „Alle ziehen an einem Strang“, PERSONALmagazin, 4/2005
- Josef W. Seifert: „Wir haben einen Konflikt – was nun?“, HR SERVICES 5/2005
- Josef W. Seifert: „Konflikte professionell lösen“, Produktion Nr. 20, 2005
- Josef W. Seifert: „Meetings professionell struturieren“, Elektronik | Beruf + Karriere – Arbeitsorganisation 12/2005
- Josef W. Seifert: „Powerpoint ohne Pointen Präsentationskunst“, Manager Seminare Heft 113, August 2007
- Josef W. Seifert / Gerlinde Bühner: „Über die Sackgasse des Warum Fragetechnik in Coaching und Moderation“, ManagerSeminare Heft 117, Dezember 2007
- Martin Pichler: „Online-Moderatorin wird Milliardenmarkt werden“, Wirtschaft + weiterbildung, 11/12 2017
- Josef W. Seifert: „Facilitative Leadership„, Zukunft der Arbeit, Bertelsmann Stiftung 2020
- Anna Wilke: „Moderationszyklus: Mit diesen 6 Schritten wird Ihr nächstes Meeting ein Erfolg“, impulse, Juni 2023
- Archiv
Notizen
- MODERATIO Notiz #01: Moderation, was ist das eigentlich?
- MODERATIO Notiz #02: Agiles Moderieren
- MODERATIO Notiz #03: Die 10 Gebote der Besprechungsmoderation
- MODERATIO Notiz #04: Systemische Strategieentwicklung
- MODERATIO Notiz #05: Moderierte Gruppen in Organisationen: Modelle – Widerstände – Nutzen
- MODERATIO Notiz #06: Moderation und Führung
- MODERATIO Notiz #07: Moderation und Beratung
- MODERATIO Notiz #08: Lernprozessmoderation: der bessere Weg in der (Weiter-)Bildungspraxis
- MODERATIO Notiz #09: Konflikt-Moderation / Business-Mediation
- MODERATIO Notiz #10: Die Moderation von Großgruppen
- MODERATIO Notiz #11: Projektmanagement by MODERATIOn
- MODERATIO Notiz #12: Das MODERATIO-‚World Café‘
- MODERATIO Notiz #14: Online-Moderation
- MODERATIO Notiz #17: Zuhören in der Konfliktmoderation
- MODERATIO Notiz #18: Das 10×1 für starke Meetings und Projektsitzungen
- MODERATIO Notiz #20: Moderation & Facilitation: Zwei ungleiche Brüder!?
- MODERATIO Notiz #21: Systemische Moderation
- MODERATIO Notiz #25: Systemisches Konsensieren
- MODERATIO Notiz #27: Ratschläge für einen schlechten Moderator
- MODERATIO Notiz #28: New Work – New Facilitation
- MODERATIO Notiz #29: New Work & Ikikai
- MODERATIO Notiz #30: Moderation – Facilitation
- Hrsg.: Seifert & Partner Unternehmensberater, Pörnbach
Blogartikel
- Moderation, was ist das eigentlich?
- Der SixSteps Moderationszyklus
- Moderation & Beratung: Synonym oder Oxymoron
- Moderation & Facilitation: Zwei ungleiche Brüder?
- Fragetechnik: Über die Sackgasse des Warum
- Vision, Mission, Strategie
- Strategieumsetzung geht nicht ohne Kulturwandel
- Die Überheblichkeitsfalle
- Systemisches Konsensieren
- 10 ungewöhnliche Tipps zur Konfliktmoderation
- Ratschläge für einen schlechten Moderator
- Die 10 Gebote der Besprechungsmoderation
- Konfliktmoderation und die Sache mit der Angst
- SixSteps Facilitation
- New Work – New Facilitation
- Die Führungskraft als Selbstorganisations-Coach
- New Work & Ikigai
- Zuhören in der Konfliktmoderation
- Die 3 häufigsten Denkfehler zu New Work
- New Work auf Augenhöhe
- Das Prinzip ‚Purpose‚
- Selbstorganisation & Entscheidung
- Leitbild-Entwicklung
- Social Facilitation
- Facilitative Leadership
- Ist Konsens Nonsens?
- …der werfe den ersten Stein
- Wer wagt, gewinnt.
- Es darf gedacht werden!
- Maximal 2 Punkte je Thema
- Systemische Moderation
- Reifezeit: Wie Konflikte entstehen
- Corona Talk
- Wie halten sie es mit der Haltung?
- DerKonflikt ist rund.
- Die Sache mit dem Selbstwert
- Moderation versus Fasilitation
- Sind Meetings vertane Zeit?
- Konfliktklärung: pragmatisch. praktisch. gut.
- System[at]ische Moderation
- Ist das Facilitator Training das Moderationstraining ‚auf modern‘
- Gütekriterien für ein Moderationsatraining
- Konfliktmoderation by ChatGBT
- Glaubensbrecher
- Das Millieu ist alles
- Der Weg ist das Ziel
- Quelle: MODERATIO.BLOG
Videos
- YouTube Kanal
Auszeichnungen
- Buchmesse Frankfurt: BestBusinessBook Award für über 1.0 Million verkaufte Bücher.