Beilngries, Naturpark Altmühltal
MODERATIO
KonfliktModeratorIn
(MKM)
Methodensicherheit zur
systematischen Konfliktklärung
- Systemisches Teamcoaching im Konflikt
- Konfliktmoderation im Team
- Schwierige Situationen in Teamcoaching und Konfliktklärung
Eckdaten
| Kompakt-Ausbildung | INHOUSE |
| Dauer: | 3 x 3 Tage |
| Preis: | Gemäß Angebot |
| Setting: | Präsenz |
| Fokus: | Konfliktmoderation |
| Termine: | Individuell planbar |
Methodensicherheit für Teamcoaching und Konfliktklärung: Moderations-Know-how zur system[at]ischen Optimierung der Teamperformance in agilen und klassischen Teams.
Ein Team ist nur so gut, wie es die Qualität der Beziehungen zwischen den Teammitgliedern zulässt. Das Arbeiten an dieser – die Teamperformance tragenden – Beziehungsstruktur ist eine anspruchsvolle Aufgabe und ein Kernbereich der BusinessModeration. Auch in agilen Unternehmensstrukturen, in denen Menschen selbstbestimmt miteinander arbeiten, wird es aufgrund unterschiedlicher Interessen und deren Bewertung zu Konflikten kommen. Die MODERATIO-Ausbildung zu Teamcoaching und Konfliktmoderation vermittelt in MODERATIO-typischer Manier einen pragmatischen „Werkzeugkoffer“ zur strukturierten Bearbeitung von Teamthemen und systematischen Klärung von Konflikten, auch für die neuen Wege der Zusammenarbeit in agil arbeitenden Unternehmen. MODERATIO ist aufgrund langjähriger Erfahrung Partner für klärende Gesprächsprozesse und gelingende Beziehungen.
Inhalte der Trainingseinheit
Die Ausbildung zum/zur MODERATIO KonfliktModeratorIn (MKM) vermittelt systemische Interventionsmethoden zur Konfliktmoderation: Know-how zur Klärung von konfliktären Themen und Teamkonflikten, in moderierten Workshops. Der Fokus liegt auf dem strukturierten Bearbeiten von Konflikten unter Einbeziehung aller Beteiligten in den Prozess. In kompakten Einheiten vermittelt die Moderationsausbildung, Theorie und Praxis gleichermaßen.
Nutzen
- 3×3 Tage Intensivtraining. Gesamtdauer ca. 6 Monate.
- Betreuung durch ein Trainerteam. Gezielte, ergänzende Literaturempfehlungen.
- Intervision im Rahmen der Ausbildungsmodule.
- Bedarfsbezogen virtuelle Treffen zwischen den Modulen.
- Fakultativ (regionale) Intervisionstage zur Vertiefung des Gelernten.
- Sie erhalten auf Wunsch kostenfrei, begleitend zu den Trainings, Einzelberatung.
- Supervisions-Workshop für ausgebildete MODERATIO KonfliktModeratorInnen (MKM).
- Orientierung am ethischen Selbstverständnis des Bundesverbandes Mediation (BM).
- Wir fördern den Praxistransfer per Online-Coaching zwischen den Modulen.
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektleiter, Scrum-Master, Verantwortliche in (agilen) Teams, Personal- und Organisationsentwickler, Berater, Teamentwickler und alle, die in ihrer professionellen Rolle immer wieder Konfliktsituationen erleben, für diese besseres Verständnis erreichen und ein strukturiertes Vorgehen zur Konfliktmoderation in der Praxis kennen wollen.
Arbeitsweise
Nach kurzen Theorie-Inputs und – wo immer möglich und sinnvoll – ausführlichen Demonstrationen durch den Trainer/die Trainerin erhalten Sie Gelegenheit die vermittelten Inhalte in Gruppen zu üben und so Theorie und eigene Erfahrungen zu verknüpfen.
Wo immer möglich arbeiten wir mit Beispielen aus Ihrer Arbeitswelt. Gemeinsam mit der Trainerin / dem Trainer und anderen Teilnehmern reflektieren Sie Ihre Übungen und planen den Transfer in Ihre berufliche Praxis!
Inhaltlich und ausführend verantwortlich
Dr. Linda Bühner
Dr. Karina Bremer
Systemisches Teamcoaching
im Konflikt (MKM-1)
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Beziehungen stärken:
Workshopdesigns
im Team
3-tägiges Präsenztraining
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Situations- und Auftragsklärung
- Phasen der Konfliktentwicklung
- Systemische Interventionen
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Konfliktmoderation
im Team (MKM-2)
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Wenn Sand im Getriebe
knirscht: Der Klärungs-
workshop
3-tägiges Präsenztraining
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Das Handwerkszeug zur Konfliktklärung
- Gefühle besprechbar machen
- Persönlichkeitsstrukturen und Konfliktverhalten
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Worst-Case-Szenarien
(MKM-3)
–
Schwierige Workshopsituationen
in Teamcoaching und Konflikt
moderation
3-tägiges Präsenztraining
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Weinen, Schreien, Drohen: was tun?
- Methoden zur Erarbeitung von Lösungen
- Methoden und Formate für „danach“
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