Zentrale inhaltliche Fragestellungen

• Wie entwickelt der Mensch persönliche Reife?

• Welche Haltungsausprägungen lassen sich in moderierten Settings beobachten?

• Wie beeinflusst die Haltung des Moderators, der Moderatorin, die Interaktion mit den Teilnehmern und Teilnehmerinnen?

• Reflexion von Routinen und Denkmustern sowie persönlichen Reizbarkeiten.

• Was gilt es zu verlernen, um stimmiger im Innen und Außen zu moderieren?

• Was macht Dich aus in Deiner Rolle als Moderator oder Moderatorin?

Nutzen

• Eine stärkere Bewusstheit über die eigene innere Haltung ermöglicht größere und flexiblere Gestaltungsmöglichkeiten im Moderationsprozess. Dies gilt sowohl auf der inhaltlichen als auch der Beziehungsebene im Kontakt mit sich selbst und den anderen in der Gruppe.

• Eine reflektierte Haltung in der Moderatorenrolle erschließt neue Denk- und Fühlräume, basierend auf dem Modell der sechs Haltungen nach Martin Permantier.

Zielgruppe

Moderatoren und Moderatorinnen, Facilitators, Beratende und Coaches sowie alle, die Trainings gestalten.

* * *
Susan: „Ich bin sehr berührt und dankbar über meine Reise „Meine Haltung in der Moderation“. Für mich ist dies ein elementarer Baustein, der neben dem Beherrschen der Techniken hinzugehört. Erst wenn ich selbst geklärt bin, kann ich souverän eine Gruppe begleiten. Ich habe viel Selbsterfahrung und Reflexionszeit erlebt, Zeit der inneren Einkehr. DANKE für das Erlebnis.“ [Weitere Testimonials]

• Welche Grundlagen für professionelles Präsentieren vor virtuellem Publikum gibt es?
• Was sind Erfolgsfaktoren für spannendes und überzeugendes Präsentieren im Online-Meeting?
• Wie kann ich die Kraft der Visualisierung besser für mich nutzen?
• Wie gelingt es mir, vom Monolog zum Dialog zu kommen, um spannenden Austausch in einer virtuellen Arbeitsgruppe zu ermöglichen?
• Welche Aufbauschemata aus der Rhetorik kann ich online erfolgreich nutzen

Nutzen

Nach diesem Training …

• kennen Sie Grundlagen für professionelles Moderieren vor virtuellem Publikum
• kenne Sie die Erfolgsfaktoren für spannendes Präsentieren im Online-Meeting
• Können Sie die Kraft der Visualisierung besser für sich nutzen
• Gelingt es Ihnen, vom Monolog zum Dialog zu kommen, um spannenden Austausch in einer virtuellen Arbeitsgruppe zu ermöglichen

Zielgruppe

Alle, die Gespräche zu leiten haben, Führungskräfte, Projektverantwortliche, Coaches... und alle, die Online-Meetings verantwortlich leiten und sich Handwerkszeug zur effektiv(er)en Gestaltung von virtuellen Meetings aneignen wollen.

Basics der Moderation

• Moderation, was ist das eigentlich und was ist es nicht?
• Was hat Moderation mit Präsentation zu tun?
• Was sind Rolle(n) und Mindset eines (Online-)Moderators / einer (Online-)Moderatorin?

Moderationsdesign:

• Wie baut man eine professionelle Moderation insgesamt so auf, dass sie gelingen "muss"?
• Wie kann ich alle Teilnehmer - auch und gerade online - aktiv in den Arbeitsprozess einbinden?
• "Anmoderation" - gibt es das in der Businessmoderation?
• Was sind "Prozessfragen" und wie formuliert man diese "treffsicher"?
• Welche Methoden nutze ich in einer Moderation für Problemanalyse und Problemlösung?
• Wann nutze ich eine pragmatische Kreativmethode und wie moderiere ich sie?
• Was gehört zu einer nachhaltigen Maßnahmenplanung, welche Methodik brauche ich dafür?

Online-Meetings:

• Wie kann ich das, worüber gesprochen wird, gezielt abbilden, um den Teilnehmern Überblick und Orientierung zu bieten?
• Wie nutze ich gekonnt VoIP?
• Abstimmung, Break-Out-Sessions & Co: Welche Online-Meeting-Tools eignen sich wofür?
• Wie plane ich ein Online-Meeting - schon im Training - nach den sechs Phasen des Moderationszyklus "auf den Punkt"?

Nutzen

Nach diesem Training …

können Sie Online-Meetings souverän(er) leiten

haben Sie erfahren, wie Sie die typischen "Big-6" der Online-Tools wie z. B. Chat, Umfrage, Whiteboard, usw. gekonnt nutzen und wofür

haben Sie die Gelegenheit erhalten, ein moderiertes Online-Meeting zu erleben und selbst ein Online-Meeting durchzuführen

haben Sie Gelegenheit erhalten, Ihren konkreten Praxisfall eines bevorstehenden Meetings / Workshops zu planen

Zielgruppe

Alle, die Online-Meetings verantwortlich leiten und sich Handwerkszeug zur effektiv(er)en Gestaltung von virtuellen Meetings aneignen wollen.

Kollegiale Beratung bringt viele Vorteile mit sich, darunter:

1. Erfahrungsaustausch: Kollegiale Beratung ermöglicht es den Teilnehmenden, ihre Erfahrungen und Kenntnisse zu teilen und voneinander zu lernen.

2. Feedback: Im Rahmen kollegialer Beratung ist konstruktives Feedback von Profis möglich, das helfen kann, die eigenen Fähigkeiten und Leistungen zu verbessern.

3. Lösungsfindung: In der kollegialen Beratung können gemeinsam Lösungen für Probleme erarbeitet werden, von denen alle Teilnehmenden profitieren können.

4. Unterstützung: Kollegiale Beratung bietet den Teilnehmenden eine unterstützende Umgebung, in der sie sich gegenseitig helfen und ermutigen.

5. Persönliche Entwicklung: Durch kollegiale Beratung können die Moderatorinnen und Facilitator ihr Selbstbewusstsein stärken, neue Perspektiven gewinnen und ihre berufliche Entwicklung vorantreiben.

Insgesamt trägt kollegiale Beratung dazu bei, die Zusammenarbeit und Kommunikation sowie das individuelle Know-how zu verbessern und die individuelle und kollektive Leistung zu steigern.

Zielgruppe

Alle, die ihre Arbeit in und mit (großen) Gruppen optimieren möchten.

Sie lernen alle Eigenschaften und Funktionen kennen und anwenden, die Ihnen auf dem Conceptboard zur Verfügung stehen. Sie durchlaufen den kompletten Arbeits-Prozess: Von der Planung eines Boards bis zur Gestaltung gemeinsamer Teamarbeit auf dem Conceptboard.

• Die Boardbeherrschung - Tools, Rechte, Funktionen
• Die Vorbereitung - von der Planung bis zur Boardgestaltung
• Das Board visuell ansprechend gestalten - Anwenden visueller Gestaltungsregeln
• Struktur und Workflow herstellen - Nachvollziehbarkeit und Ablauf konzipieren
• Moderieren, trainieren, Teamarbeit - Fit sein für die Arbeit in der jeweiligen Rolle
• Das Team für die kollaborative Arbeit auf dem Conceptboard fit machen
• Dem Board-Chaos vorbeugen - Erarbeiten von Arbeits- und Gestaltungsregeln auf dem Board

Nutzen

Nach diesem Training …

• ...sind Sie in der Lage Ihre Onlineformate, wie Workshops und Remote-Meetings, Projekt- und Teamarbeit strukturiert auf und mit dem Conceptboard vorzubereiten.
• ...können Sie die Boardeigenen Tools und Visualisierungsmöglichkeiten für Ihr eigenes Arbeitsumfeld.
• ...können Sie das Conceptboard nutzen, um Ihre Onlineformate sicher durchzuführen.
• ...wissen Sie, wie Sie die Online-Zusammenarbeit im Team dem Conceptboard gestalten können.

Zielgruppe

Sie wollen oder müssen in der Funktion des Projektleiters, ScrumMasters, der Führungskraft, des Trainers, Seminarleiters oder als gesamtes Team Ihre gemeinsame Zusammenarbeit in der Online-Welt gestalten?

In diesem Online-Training erfahren Sie, wie die Funktionen, Methoden und Vorlagen im Livebetrieb eingesetzt werden können. Sie lernen die Vielseitigkeit des Boards kennen und an Beispielfeldern oder eigenen Fällen anzuwenden.

Selbstverständnis und Grundhaltung:

• Moderation, was ist das eigentlich und was ist es nicht?
• Gibt es einen Unterschied zwischen Leiten und Moderieren und wenn, worin besteht dieser?
• Was hat Moderation mit Präsentation zu tun?
• Was gehört zur Rolle und den Aufgaben des Moderators und was nicht?
• Was hat es eigentlich mit Schlagworten, wie „Ressourcen-, Lösungs- und Zielorientierung“ auf sich? Was ist damit gemeint und was bedeutet das konkret für die Moderation?
• Wie system(at)isch muss Moderation heute sein?
• Wie wird Moderation in der New Economy unter dem Label "New Work“, einmal mehr zum zentralen Führungsinstrument?
• Wie sind Begriffe, wie "Augenhöhe", "Demokratisierung", "Facilitation" "systemisch", "Selbstorganisation" im Kontext der Businessmoderation richtig einzuordnen?
• Welche Haltung ist für Moderation / Facilitation zentral?

Erfolgsvorbereitung:

• Wenn ich die Möglichkeit habe, auf die Gruppenzusammensetzung Einfluss zu nehmen, worauf sollte ich dann insbesondere achten?
• Worauf sollte ich bei der Auswahl der Medien und Hilfsmittel Wert legen und wieso?
• Wie komme ich zu einer eindeutigen Zielsetzung und einem verbindlichen Commitment mit der Gruppe?

Moderationsdesign:

• Wie baut man eine professionelle Moderation insgesamt so auf so, dass sie gelingen „muss“?
• Wie kann ich alle Teilnehmer aktiv in den Arbeitsprozess einbinden?
• „Anmoderation“ – gibt es das auch in der Businessmoderation?
• Was sind „Visual Guides“ und wie kann ich diese sinnvoll nutzen?
• Was sind „Prozessfragen“ und wie formuliert man diese griffig und treffsicher?

Moderationsmethoden:

• Welche Methoden nutze ich in einer Moderation für Problemanalyse und Problemlösung?
• Wann nutze ich eine pragmatische Kreativmethode und wie moderiere ich sie?
• Was gehört zu einer nachhaltigen Maßnahmenplanung, welche Methodik brauche ich dafür?
• Was hilft mir für die Planung und worauf muss ich insbesondere achten?

Moderationstechnik:

• Wie arbeitet man sicher, mit den klassischen Medien?
• Welche Tools und Medien sind zeitgemäß und (auch) für kleinere Face-to-Face-Meetings nutzbar?
• Lassen sich die Kenntnisse der klassischen Moderation auch Online nutzen?

Transfer:

• Wie plane ich - schon im Training - meinen Workshop nach den sechs Phasen des Moderationszyklus „auf den Punkt“?
• Begleitendes Moderationscoaching: Sie erhalten - auf Wunsch - begleitend zum Moderationstraining - Einzelberatung für Ihre Moderationspraxis!

Nutzen

Beispiele, wofür Sie dieses Know-how nutzen können:

• Vision, Mission, Strategie: Das Management-Team geht in Klausur, um Grundsatzthemen zu reflektieren und über das weitere Vorgehen zu entscheiden.
• Eine Führungscrew trifft sich, um zu klären, wie die Vorgaben des Top-Managements konkret umgesetzt werden kann.
• Ein Team setzt sich zusammen, um zu überlegen, welche Auswirkungen neue rechtliche Rahmenbedingungen im gesamten Unternehmen haben werden.
• Mitarbeiter treffen sich, um über Qualitätsverbesserungen in ihrem Arbeitsumfeld nachzudenken.
• Nach einem halben Jahr in der neuen Organisationsstruktur zieht das Team Bilanz.
• Nach der Umstrukturierung sind die Abläufe und Prozesse unklar. Alle setzen sich zusammen, um über ihre Arbeitsabläufe nachzudenken.
• Kundenbeschwerden belasten die Geschäftssituation. Die Führungskräfte treffen sich, um Ursachen zu benennen und Lösungen zur Steigerung der Kundenorientierung und Kundenzufriedenheit zu definieren.
• Ein Team, will/soll selbstorganisiertes Arbeiten einrichten und klärt, welche Freiheitsgrade, welche Kompetenzen, Rollen und Regeln... es dafür benötigt.

Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter, OE-/PE-Verantwortliche, Trainer, Berater und alle, die Workshops professionell planen und moderieren möchten.

Zentrale inhaltliche Fragestellungen

• Stimmungen, Emotionen, Gefühle… Wie bleibe ich mit mir, in der Moderation, nicht nur intellektuell, sondern auch emotional „in touch“?
• Wie kann ich als Moderatorin, als Facilitator vermeiden, dass ich – in schwierigen Gruppensituationen – mehr mit mir als mit den Gruppenmitgliedern beschäftigt bin?
• Wie kann ich meine Gefühle „raushalten“? Wie bekomme ich ausreichend innerlichen Abstand zum äusseren Geschehen? …ohne an Empathie zu verlieren?
• Wie kann ich einen klaren Kopf behalten, auch wenn ich emotional (sehr) be- oder getroffen bin?
• Welche emotionalen Muster und (Vermeidungs-)„Strategien“ nutze ich bereits? …mit denen ich mir möglicherweise in emotional angespannten Situationen „in den Arm falle“? …oder die ich noch zu wenig bewusst einsetze?

Nutzen

• Reflektierterer Umgang mit den eigenen Emotionen und Gefühlen in schwierigen, angespannten Gesprächs- und Workshopsituationen als Professionalisierung der Rolle.

Zielgruppe

Moderatoren und Moderatorinnen, Facilitators, Beratende und Coaches sowie alle, die Trainings gestalten.

📍 Video-Clip

Was zu einer erfolgreichen Event Moderation gehört:

Die fundierte Vorbereitung:

• Ziele und Inhalte herausfinden
• Das Bühnensetting ermitteln & aktiv mitgestalten
• Bevor es losgeht: Über die letzten Minuten vor dem Auftritt

Die Bedeutung eines glänzenden Einstiegs:

• Die ersten 60 Sekunden
• Die Kunst der richtigen Begrüßung von Ehrengästen und VIPs
• Eröffnungsansprachen und Talks inszenieren

Der reibungslose Ablauf:

• Experten und Akteure sympathisch vorstellen
• Die verschiedenen Formen der Anmoderation
• Das professionelle Interview

Der zielgerichtete Abschluss:

• Die Schlussmoderation
• Und was kommt danach?

Wie Sie eine Podiumsdiskussion vorbereiten und durchführen:

Die fundierte Vorbereitung:

• Thema recherchieren und einen inhaltlichen Spannungsbogen gestalten
• Die Vorbereitung der Diskussionsteilnehmer: Wie viel ist gerade noch gut genug?
• Welche Rolle spielt das Bühnensetting?

Die Bedeutung eines professionellen Einstiegs:

• Das Thema einleiten - Einstiegsstatements anleiten
• Zum Übergang zwischen Einstieg und Diskussion

Der Ablauf im Spannungsbogen:

• Fragen richtig fragen
• Die Kontroverse in der Diskussion oder wie man die Kontrolle über das Gespräch behält
• Lenken und Steuern von Publikumsfragen

Der zielgerichtete Abschluss:

• Von der Diskussion in die Zielgerade
• Die Schlussmoderation

Nutzen

Nach diesem Training wissen Sie …

• wie Sie von klassischen Publikumsveranstaltungen bis hin zu Preisverleihungen, der Moderation von Messen oder Mitarbeiterveranstaltungen Events souverän moderieren

Vertrauen Sie auf unsere jahrelange Erfahrung in der Event-Moderation und mehreren 100 Veranstaltungen, die wir schon begleiten durften.

Zielgruppe

Menschen, die Bühnenevents, Expertenpanels, Posiumsdiskussionen, Fachkongresse, Talkrunden oder ähnliche Gespräche moderieren und optimieren möchten.