Konflikte in Teams
moderieren (MKC-2)
Wie geht’s?
- Rolle der Führungskraft im Konflikt
- Step-by-step Methodik im konkreten Doing
- Der MODERATIOnszyklus der Konfliktmoderation
Eckdaten der Ausbildung
| Aufbau: | ONLINE-SEMINAR |
| Seminardauer: | 8 Stunden |
| Teilnahmegebühr: | 490,00 € |
| Setting: | Online |
| Fokus: | MODERATION & KOMMUNIKATION |
| Termine: | Zur Terminübersicht |
Workshop-Moderation zur Klärung von Konflikten in Teams: Dieses praxisorientierte Moderationstraining vermittelt Ihnen Wissen und praktische Methoden zur Moderation von Teamkonflikten in Workshops.
Der Klärungsworkshop startet und die Teilnehmenden sollen sich einlassen können und sich möglichst offen äußern. Dazu gehört, einen hilfreichen Ablauf zu gestalten und den Gesprächsprozess sicher leiten zu können. In diesem Moderationstraining werden Sie sich mit der Rolle und den Aufgaben als Konfliktmoderator:in vertraut machen und erhalten methodisches Handwerkszeug, so dass Sie eine Konfliktklärung von A bis Z durchführen können. Unsere Trainer:innen für Konfliktmediation arbeiten auf der Grundlage „systemischen Denkens und Handelns“ und vermitteln Ihnen diesen Ansatz im Training.
Das gewählte Training ist Bestandteil folgender Ausbildung:
MODERATIO KonfliktCoach (MKC)
Führung in schwierigen Zeiten: Konflikte in Teams klären
- Konflikte klären als Führungskraft
- Konflikte in Teams moderieren
- Kompetenz und Psychologie in Konflikten
Aufbau:
MODULARE AUSBILDUNG
Seminardauer:
3 x 8 STunden
Teilnahmegebühr
1.470,00 €
Setting
Online
Kategorie
Konfliktmoderation
Kurzbeschreibung der Ausbildung
Konflikte in Organisationen sind unvermeidbar und kosten die Beteiligten viel Zeit, Geld und Nerven. Führungskräfte können und sollten mit Blick auf ihr zu verantwortendes Team wertvolle Impulse zur Konfliktklärung und Konfliktmoderation leisten, und somit Konflikte zu einer gemeinsamen Lernchance werden lassen.
Inhalte der Trainingseinheit
Nutzen
Nach Modul 2:
- kennen Sie ein für die ersten Konflikteskalationsstufen adäquates Tool zur Konfliktmoderation und können dieses im Teamworkshop anwenden.
- haben Sie “Rollen verhandeln” als Konfliktmoderationstool step-by-step angewendet und wissen, worauf es dabei im Detail ankommt.
Zielgruppe
Das Wissen und der Umgang mit Konflikten gehört gerade heute in unseren hybriden wechselnden Teamsettings mit Homeoffice und Teampräsenz zu den wichtigsten Skills für Führungskräfte, hierarchisch wie lateral, und für alle, die Ihre Konfliktkompetenzen im Arbeitsalltag praxisnah stärken wollen.
Arbeitsweise
Die Ausbildung ist übungsintensiv. Nach kurzen Theorie-Inputs und – wo immer möglich und sinnvoll – ausführlichen Demonstrationen durch den Trainer / die Trainerin erhalten Sie Gelegenheit die vermittelten Inhalte zu üben und so Theorie und eigene Erfahrungen zu verknüpfen. Wir arbeiten mit dem für das jeweilige Thema geeigneten Medienmix. Wo immer möglich, arbeiten wir mit Beispielen aus Ihrer Arbeitswelt. Gemeinsam mit dem Trainer / der Trainerin reflektieren Sie Ihre Übungen und planen jeweils den Transfer in Ihre berufliche Praxis.
Inhaltlich und ausführend verantwortlich
DR. LINDA BUEHNER
