Neustart, Umorganisation und Führungswechsel sind klassische Anlässe für einen Teambuilding-Workshop. Es gilt, Erwartungen, Ziele, Strategien und Prozesse zu klären.
Ein neues (Projekt-) Team, eine neue Führungskraft oder ein neuer Projektleiter wird „installiert“. Zielsetzung, Sinn und Zweck eines Teamworkshops ist, sich kennenzulernen, gegenseitige Erwartungen abzuklären, eine Team-Vision zu entwickeln, Vertrauen zu schaffen, Rollen transparent zu machen, die Ausrichtung festzulegen.

Möglicher Ablauf / mögliche Inhalte:

• Gegenseitiges Kennenlernen der Teammitglieder: Wer bin ich? Wo komme ich her? Was bringe ich in dieses Team mit?
• Klären der gegenseitigen Erwartungen aneinander: Was habe ich als „altes“ Teammitglied am bisherigen Team geschätzt? Was möchte ich (nicht) wiederfinden? Welche Beiträge, Wünsche, Erwartungen an das neue Team habe ich als „Neue/r“?
• Reflektieren der Teamrollen und Teamzusammensetzung: Welche Rollen sind im Team besetzt bzw. nicht besetzt? Wie wird Führung gelebt und erlebt?
• Erstellen von Teambildern und Erarbeiten einer Teamvision: Wie wollen wir uns als Team zukünftig aufstellen? Wie wollen wir in der Organisation nach außen gesehen werden?
• Bearbeiten von strategischen Herausforderungen für das Team: Sind die Teamziele für alle klar und transparent? Die dazugehörigen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten? Sind die Arbeits- und Kommunikationsprozesse klar geregelt? … und Vereinbaren von konkreten operativen to-Do’s für die zukünftige Zusammenarbeit.

​

Rufen Sie an oder schreiben Sie eine kurze eMail! Ihre Ansprechpartner zu diesem Leistungsbereich sind Dr. Gerlinde Bühner und Dr. Karina Bremer.