Systemisches Teamcoaching
im Konflikt
Beziehungen stärken:
Workshopdesigns im Team
- Situations- und Auftragsklärung
- Phasen der Konfliktentwicklung
- Systemische Interventionen
Eckdaten
| Intensivtraining | INHOUSE |
| Setting: | Präsenz |
| Dauer: | 2 bis 3 Tage |
| Fokus: | Konfliktklärung |
| Termin: | Individuell planbar |
| Preis: | Gemäß Angebot |
Der Moderationszyklus ist der Rahmen für Systemisches Teamcoaching, d.h. für die Klärung der Zusammenarbeit und Stärkung von Beziehungen in Teams von zwei bis ca. 12 Personen.
Know-how und systemische Interventionsmethoden helfen Ihnen, unterschiedlichste Teamkonflikte / und Konfliktthemen in moderierten Workshops strukturiert zu bearbeiten und dabei alle Beteiligten in den Prozess einzubinden.
In kompakten Einheiten vermittelt dieses Moderationsseminar Theorie wie Praxis: Teamdynamik und Teamkultur werden bestimmt von Beziehungen, Rollen, Aufgaben und Zielsetzungen von Teams. Sind erste Konflikte in diesem Entwicklungsprozess aufgetreteten, ist methodisches, in der Praxis erprobtes Handwerkszeug gefragt.
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Inhalte
Geplante inhaltliche Schwerpunkte:
- Situations- und Auftragsklärung in Organisationen: Die richtigen Fragen stellen, das System verstehen
- Wie wirklich ist die Wirklichkeit: Objektivität und Allparteilichkeit im Konfliktgeschehen
- Die 6 Schritte des MODERATIOnsZYKLUS©: Das Handwerkszeug zur Klärung von Konflikten im Team
- Rolle und Aufgabe des Moderators: Raum geben, die Mitte halten, schützen und stärken
- Innen und außen, drinnen und draußen: Abgrenzung des Systems.
- Was ist Teamcoaching im Konflikt? Unser Grundverständnis und unsere Grundhaltung
- Wann ist Teamcoaching in der Konfliktbearbeitung hilfreich?
- Phasen der Konfliktentwicklung und Systemische Interventionen
- Systemisches Teamcoaching im MODERATIOnsZYKLUS®: Rollen verhandeln, Kratzer, Narben, Wunden.
- Praxistransfer: Intervision
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Arbeitsweise
Die Ausbildung ist übungsintensiv. Nach kurzen Theorie-Inputs und – wo immer möglich und sinnvoll – ausführlichen Demonstrationen durch den Trainer / die Trainerin erhalten Sie Gelegenheit die vermittelten Inhalte zu üben und so Theorie und eigene Erfahrungen zu verknüpfen. Wir arbeiten mit dem für das jeweilige Thema geeigneten Medienmix. Wo immer möglich, arbeiten wir mit Beispielen aus Ihrer Arbeitswelt. Gemeinsam mit dem Trainer / der Trainerin reflektieren Sie Ihre Übungen und planen jeweils den Transfer in Ihre berufliche Praxis.
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Zielgruppe
Das Wissen und der Umgang mit Konflikten gehört gerade heute in unseren hybriden wechselnden Teamsettings mit Homeoffice und Teampräsenz zu den wichtigsten Skills für Führungskräfte, hierarchisch wie lateral, und für alle, die Ihre Konfliktkompetenzen im Arbeitsalltag praxisnah stärken wollen.
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Nutzen
Nach diesem Training …
- wissen Sie, worauf es bei schwierigen Konfliktlagen im Team ankommt und können als Führende/r angemessen reagieren
- haben Sie Ihre Konfliktkompetenz auf den Prüfstand gestellt und erweitert, um in / mit Ihrem Team Konfliktsituationen proaktiv anzugehen und zu meistern. Das ist in volatilen Zeiten eine für Sie als Führungskraft wichtige strategische Persönlichkeitsentwicklung.
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