Das Ziel im Blick

Ob KI, Prozesse oder Kultur, wenn das Thema „Transformation“ heißt, könnte man salopp formulieren: Mit OKR behält man das Ziel im Blick, mit SixSteps bleibt man auf dem Weg dorthin. „OKR“ steht dabei für Objectives and Key Results und ist ein, aus der Managementmethode „Management by Objectives“ entstandenes Framework für agiles Projektmanagement zur Strategieentwicklung und Ergebniskontrolle. Ausgangs- und Zielpunkt ist eine bestehende Vision, der es nahezukommen gilt. Für Transformation in Teilen oder ganzen Organisationssystemen, in Unternehmen oder Teams ergänzen sich SixSteps® und OKR in idealer Weise. Das Motto: Ganzheitlich. Gezielt. Gemeinsam.

– Eine Skizze von Josef W. Seifert

OKR und SixSteps ergänzen sich ideal, weil OKR den Inhalt und Ergebnisrahmen liefert, während die SixSteps den sozialen und prozessualen Weg strukturieren, auf dem ein Team zu diesen Zielen kommt. SixSteps ist dabei das Meta-Strukturmodell für Moderation, Workshops und Großgruppen; OKR verbinden inspirierende Objectives mit messbaren Key Results und einem regelmäßigen Umsetzungszyklus.

OKR geben dabei die inhaltliche Klammer: Ein Objective beantwortet „Wohin wollen wir?“, Key Results beantworten „Welche messbaren Ergebnisse zeigen, dass wir dort angekommen sind?“. SixSteps sorgt dafür, dass diese Ziele nicht top-down verordnet, sondern in einem strukturierten Beteiligungsprozess entwickelt, verstanden und getragen werden.

Warum die Kombination besonders stark ist

  • Strategie wird zur gemeinsamen Arbeit: OKR setzen an der Schwelle zwischen Strategie und Umsetzung an; SixSteps übersetzt diese Strategie in moderierte Lern-, Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse.

  • Beteiligung erhöht Verbindlichkeit: Wenn Teams im Sammeln und Priorisieren selbst mitwirken, entstehen realistischere Objectives und stärker akzeptierte Key Results. Das entspricht auch der Empfehlung, Teams aktiv in die OKR-Entwicklung einzubeziehen.

  • Messbarkeit ersetzt nicht Gespräch: Key Results machen Fortschritt sichtbar, aber erst der moderierte Austausch erklärt, warum ein Wert sich entwickelt und welche Anpassungen nötig sind.

  • Der OKR-Rhythmus bekommt eine Methode: Planning, wöchentliche Check-ins, Review und Retrospektive lassen sich jeweils als SixSteps-Workshop gestalten.

Praktisches Zusammenspiel

1. OKR-Planning als SixSteps-Workshop
Ankommen und Kontext klären, Ist-Situation und Ideen sammeln, Prioritäten auswählen, dann Objectives und Key Results ausarbeiten. Zum Abschluss werden Verantwortlichkeiten, Meilensteine und offene Abhängigkeiten festgehalten. Gerade die Konkretisierung in Maßnahmen und Aufgaben ist der Schritt, der nach der reinen OKR-Definition oft noch fehlt.

2. Wöchentlicher Check-in
Hier ist SixSteps bewusst schlank: kurzer Einstieg, Status der Key Results sammeln, Blocker und Entscheidungsbedarf priorisieren, nächste Schritte vereinbaren, verbindlich abschließen. Der Fokus liegt nicht auf Aktivitäten, sondern auf Fortschritt gegenüber den vereinbarten Ergebnissen.

3. Review und Retrospektive
Im Review wird die sachliche Bilanz gezogen: Was wurde erreicht, was nicht, und was folgt daraus? In der Retrospektive reflektiert das Team den Prozess selbst – Zusammenarbeit, Entscheidungsqualität, Moderation und Lernen. SixSteps verhindert hier, dass die Rückschau in allgemeine Stimmungsberichte abgleitet: Sie strukturiert Beobachtungen, Deutungen, Prioritäten und konkrete Verbesserungen.

Der entscheidende Unterschied

OKR sind ein Ziel- und Steuerungssystem: Sie erzeugen Richtung, Transparenz und messbare Verantwortung. SixSteps ist ein Facilitation-System: Es erzeugt Beteiligung, Klarheit, Entscheidungs- und Lernfähigkeit.

In idealer Weise ergänzen sie sich daher so:

  • OKR = Was wir erreichen wollen und woran wir es messen?
  • SixSteps = Wie wir gemeinsam dorthin kommen, entscheiden und lernen?

Für Ihre Praxis als Facilitator bedeutet das: Nutze SixSteps als Prozessarchitektur für jede OKR-Veranstaltung, und nutze OKR als Ergebnisarchitektur für Organisation und Teams. Dann wird OKR nicht zum reinen Reporting-Instrument, sondern zu einem lebendigen Führungs- und Veränderungsprozess und das Ziel bleibt stets im Blick.

Ihr/Euer/Dein
Josef W. Seifert

 

 

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