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MODERATIO KonfliktModeratorIn (MKM)

Josef — Tue, 28 Apr 2026 06:55:31 +0000

MODERATIO
KonfliktModeratorIn
(MKM)

Methodensicherheit zur

systematischen Konfliktklärung

Klärung von Konflikten zwichen zwei Personen
Konfliktmoderation mit dem gesamten Team
Schwierige Situationen in der Konfliktklärung

Eckdaten

3×3 Kompakt-Ausbildung	mit Dipl.-Psych. Rolf Berker
Dauer:	3 x 3 Tage
Preis:	3.375,– € (zzgl. MwSt.)
Setting:	Präsenz
Fokus:	Konfliktmoderation
Termine:	geplant für Anfang 2027

3×3 Tage Intensivtraining.
Begleitbuch und gezielte, ergänzende Literaturempfehlungen.
Orientierung am ethischen Selbstverständnis des Bundesverband Mediation (BM).
Intervision im Rahmen der Ausbildungsmodule.
Auf Wunsch kostenfrei, begleitend zu den Trainings, Einzelberatung.
Supervisions-Workshop für Absolventen.

Inhalte

Die Ausbildung zum/zur MODERATIO KonfliktModeratorIn (MKM) vermittelt systemische Interventionsmethoden zur Konfliktmoderation: Know-how zur Klärung von konfliktären Themen und Teamkonflikten, in moderierten Workshops. Der Fokus liegt auf dem strukturierten Bearbeiten von Konflikten unter Einbeziehung aller Beteiligten in den Prozess. In kompakten Einheiten vermittelt die Moderationsausbildung, Theorie und Praxis gleichermaßen.

Modul 1: Konfliktmoderation

Die SixSteps zur Mediation im Konflikt

Die 6 Schritte des Moderationszyklus: Das Handwerkszeug zur Konfliktklärung

Situations- und Auftragsklärung in Organisationen: Die richtigen Fragen stellen, das System verstehen

Rolle und Aufgabe des Moderators: Raum geben, die Mitte halten, schützen und stärken

Moderation des Klärungsdialogs: Konfliktklärung step by step

Fragen, Nachfragen, Verbalisieren, Paraphrasieren, Spiegeln & Co.

Starke Mini-Tools zur Konfliktklärung: MiniKon, VW und mehr…

Transferplanung

Modul 2: Zweierkonflikte klären

Wenn nichts mehr geht: Die Klärungs-Klausur

Das Handwerkszeug zur Klärung von Zweierkonflikten

Wie wirklich ist die Wirklichkeit: Objektivität und Allparteilichkeit im Konfliktgeschehen

Kratzer, Narben, Wunden – echte Klärung möglich machen

Doppeln/Doubeln/Klartext: Gefühle besprechbar machen

„Hidden Feelings“: die Zwiebelschalen der Persönlichkeit

Theoretische Modelle: Wertvolle Hilfen zur Orientierung, Er-Klärung und Entlastung

Transferplanung

Modul 3: Teamkonflikte klären

Wenn Sand im Teamgetriebe knirscht: Der Klärungs-Workshop

Das Handwerkszeug zur Klärung von Teamkonflikten

Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Klärung von Zweier- und Teamkonflikten

Innen und außen, drinnen und draußen: Abgrenzung des Systems

Aha-Effekte: Klarheit und Klärung durch methodensichere Visualisierung

Ach-du-dickes-Ei: Weinen, Schreien, Drohen – Was tun, wenn …?

Abschlusskolloquium

Abschluss der Ausbildung

Arbeitsweise

Nach kurzen Theorie-Inputs und – wo immer möglich und sinnvoll – ausführlichen Demonstrationen durch den Trainer / die Trainerin erhalten Sie Gelegenheit die vermittelten Inhalte in Gruppen zu üben und so Theorie und eigene Erfahrungen zu verknüpfen.

Wo immer möglich arbeiten wir mit Beispielen aus Ihrer Arbeitswelt. Gemeinsam mit der Trainerin / dem Trainer und anderen Teilnehmern reflektieren Sie Ihre Übungen und planen den Transfer in Ihre berufliche Praxis!

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter, Scrum-Master, Verantwortliche in (agilen) Teams, Personal- und Organisationsentwickler, Berater, Teamentwickler und alle, die in ihrer professionellen Rolle immer wieder Konfliktsituationen erleben, für diese besseres Verständnis erreichen und ein strukturiertes Vorgehen zur Konfliktmoderation in der Praxis kennen wollen.

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Klärungsgespräch

Josef — Thu, 16 Apr 2026 10:15:41 +0000

Klärungsgespräch

Vision, Strategie, Optimierung, Konflikt:
Im Einzelgespräch eine Situation
für sich klären

Austausch
Beratung
Coaching

Eckdaten

Online-Session
Dauer:	60 bis 90 Minuten
Preis:	0,00 €
Setting:	Online
Fokus:	Beratung, Sparring, Mentoring
Termine:	Zur Terminübersicht

Das „Klärungsgespräch“ ist eine Beratung auf Augenhöhe

Ein Klärungsgespräch dient der Reflexion und Selbstklärung, um Gedanken, Bedürfnisse und Ambivalenzen „transparent/er“ zu machen. Es kann helfen Klarheit zu schaffen, Blockaden, eigene Befürchtungen, Hoffnungen, mögliche Ziele (klarer) zu sehen… Vorhaben anzudenken und Entscheidungen vorzubereiten.

Aktuell geplant ist:

11. Mai 2026 – Vision/Orientierung – mit Eva Seifert
12. Mai 2026 – Strategie/OKR – mit Tino Lenzen
13. Mai 2026 – Team-Optimierung – mit Monique Lampe
25. Mai 2026 – Konfliktklärung – mit Rolf Berker
17. Juni 2026 –
17. Juni 2026 –
17. Juni 2026 –
17. Juni 2026 –

Das geplante Zeitfenster ist jeweils 11:30 bis 13:00 Uhr.

Zum Buchen, bitte einfach unten den gewünschten Termin wählen.

Inhalte

Klärung ist nicht Lösung.

Für ein Klärungsgespräch könnte man sagen: Wenn man (endlich?) das Ziel hinter dem Nebel sieht, ist man noch nicht am Ziel aber man sieht den Weg klarer.

Im Rahmen eines Klärungsgespräches kann es um unterschiedlichste Fragestellung gehen, wie etwa:

Vision: Was ist eigentlich meine/unsere Vision? Wie klären wir unsere Ziele?

Strategie: Wie kann der Weg aussehen, den ich (mit meinem Team) gehen könnte? Welche Instrumente könnte ich dafür nutzen?

Optimierung: Wo stehen wir? Was läuft gut, wo haben wir (dringenden) Optimierungsbedarf? Wie könnte ich das angehen?

Konfliktklärung: Wie ist die Situation? In wiefern erlebe ich sie als Konflikt? Wie könnte ich weiter damit umgehen?

Zielgruppe

Alle, die sich über eine schwierige, beruflliche Situation klar(er) werden möchten.

Klärungsgespräch buchen

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Datum

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Artikelnummer: n. a. Kategorie: Snaps Schlagwort: Online

0,00 €

Beratung

Wir sind von Montag bis Freitag für Sie erreichbar unter:
Telefon +49 (0) 8446-92030 oder per E-Mail an info@moderatio.com

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SixSteps® – Großgruppenmoderation – Special 1

Josef — Tue, 17 Feb 2026 13:20:51 +0000

SixSteps Großgruppen
Moderation

Große Gruppen arbeitsfähig machen

und effizient leiten

Wann eine Gruppe eine Großgruppe ist
Das richtige Moderationsdesign
Methoden für große Gruppen

Eckdaten

Intensivtraining
Dauer:	3 Tage
Setting:	Präsenz
Fokus:	Großgruppenformate
Preis:	1.250,00 € (zzgl. MwSt.)
Trainer:	Dr. Monique Lampe
Termine:	Terminübersicht

Moderationsseminar, um große Gruppen professionell und agil zu moderieren, arbeitsfähig zu machen und effizient zu leiten.

Das „Feuer großer Gruppen“ nutzen zu können hängt in hohem Maße davon ab, wie professionell die Vorbereitungen und die Durchführung gestaltet sind. Die klare Definition der Zielsetzung, eine fundierte Auftragsklärung und Vorbereitung, die richtige Wahl der Methoden und nicht zuletzt eine stimmige Prozess-Dramaturgie entscheiden über Erfolg oder Misserfolg einer Großgruppen-Veranstaltung. Mit diesem Credo begleiten wir Sie in diesem Modul in die Welt der Großgruppenmoderation.

Inhalte

–––––

Dieses 3-tägige Training bietet praxiserprobte Methoden für die Großgruppenmoderation. Sie lernen, Veranstaltungen so zu gestalten und zu moderieren, dass Inhalte wirken, Menschen sich einbringen und ein stimmiges Gesamterlebnis in Erinnerung bleibt.

Schwerpunkte des Trainings:

Professionelle Vorbereitung
- Klare Auftrags- und Zielklärung
- Entwicklung eines dramaturgischen Spannungsbogens im Ablaufplan
- Gestaltung und Nutzung des Raumsettings
- Professionelle Zusammenarbeit mit allen Beteiligten
Methodenvielfalt für Großgruppen
- Grundlagen der Großgruppenmoderation
- Bewährte Formate von Appreciative Inquiry bis Zukunftswerkstatt
- Reflexion von Inputs und Ergebnissicherung
- Einsatz analoger und digitaler Tools
Teilnehmer aktiv einbinden
- Methoden zur Aktivierung großer Gruppen
- Moderation von Publikumsfragen
- Umgang mit Dynamiken, Kontroversen und unterschiedlichen Meinungen
- Verbindung von klassischen Großgruppenformaten mit partizipativen Methoden
Souverän moderieren – vom Einstieg bis zum Abschluss
- Starke Einstiege und wirkungsvolle Eröffnungen
- Sichere An- und Abmoderationen
- Interviews professionell führen
- Zielgerichtete Übergänge und Schlussmoderationen

Individuelle Lernwünsche

–––––

Die Welt der Großgruppenmoderation ist vielfältig, ebenso die Anforderungen an die Rolle des Moderators.

Im Vorfeld des Trainings werden die individuellen Lernwünsche der Teilnehmer erfasst und didaktisch in das Training eingebunden.

Unser Ziel ist es, ihre Fragen bestmöglich zu beantworten und ihre Professionalität als Moderator zu steigern. Sie sollen mit einem guten Gefühl vor der großen Gruppe stehen.

Nutzen

–––––

Nach diesem Training wissen Sie, wie Sie …

Großveranstaltungen sicher, authentisch und souverän moderieren
Teilnehmer, Inhalte und Akteure wirkungsvoll miteinander verbinden
Großgruppen aktivieren und echte Beteiligung ermöglichen

Training buchen

Wählen Sie den für Sie passenden Termin.
Prüfen Sie die Buchung und geben Sie Ihr OK.

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Artikelnummer: n. a. Kategorien: Großgruppe & Event, Präsenz, Training Schlagwort: Beilngries

1.250,00 €

Arbeitsweise

Neben theoretischen Inputs und ausführlichen Demonstrationen durch den Trainer / die Trainerin arbeiten wir mit Fallbeispielen aus der Praxis, um Ihnen so die Gelegenheit zu geben, das erlangte Wissen direkt im Training umzusetzen.

Beratung

Sie haben Fragen oder wünschen Beratung oder Unterstützung?

Wir sind für Sie da! Montag – Freitag, 8:30 – 17:00 Uhr unter
Telefon: +49 (0) 8446-92030 oder per E-Mail an info[at]moderatio.com

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Emotionen managen – INHOUSE

Josef — Mon, 09 Feb 2026 08:17:28 +0000

Workshop Gefühle

Die eigenen Emotionen
besser managen

Eigene Emotionen wahrnehmen
Eigene Emotionen zulassen
Eigene Emotionen „managen“

Eckdaten des Trainings

Training und Selbst-Erfahrung im Safe Space	INHOUSE
Dauer:	Konzipiert für 2 Tage
Setting:	Präsenz
Fokus:	Reflexion und Stärkung des persönlichen Emotionsmanagements
Termin:	Individuell planbar
Preis:	Gemäß Angebot

Moderieren bedeutet leiten, lenken, unterstützen des Arbeitsprozesses und managen des emotionalen Gruppenprozesses. Und, was meist unter den Tisch fällt: Moderieren bedeutet managen der eigenen Gefühlswelt. Je schwieriger die Situation im Prozess, desto schwieriger auch das „Managen des Moderators, der Moderatorin“.

Wer hat nicht schon einmal eine Situation erlebt, die einen emotional überfordert hat und in der die emotionale ‚Selbst-Steuerung‘ versagt hat. Man re-agiert aus den eigenen Mustern heraus. Man ‚explodiert‘ und wird ironisch, sarkastisch, schroff. Oder man ‚implodiert‘ und versucht sich nicht anmerken zu lassen, wie es einem gerade geht.

In beiden Fällen verliert man irgendwie den Boden unteren Füßen, die eigene Sensibilität sowohl für sich, als auch für andere und deren Emotionen, für das Ganze, die Gruppe, den Prozess‚ die geforderte Souveränität, die Professionalität, sind erst einmal dahin…

Diese Herausforderung trifft sowohl in der „normalen“ Moderation zu als auch – und dort ganz besonders – in Teamentwicklung und Konfliktmoderation.

Bleiben Fagen, wie: Wie kann ich meine Gefühlswelt ‚managen’? Wie kann ich die eigene Souveränität schützen? Wie kann ich meine Professionalität aufrechterhalten?

___

Zentrale inhaltliche Fragestellungen

Stimmungen, Emotionen, Gefühle… Wie bleibe ich mit mir, in der Moderation, nicht nur intellektuell, sondern auch emotional „in touch“?
Wie kann ich als Moderatorin, als Facilitator vermeiden, dass ich – in schwierigen Gruppensituationen – mehr mit mir als mit den Gruppenmitgliedern beschäftigt bin?
Wie kann ich meine Gefühle „raushalten“? Wie bekomme ich ausreichend innerlichen Abstand zum äusseren Geschehen? …ohne an Empathie zu verlieren?
Wie kann ich einen klaren Kopf behalten, auch wenn ich emotional (sehr) be- oder getroffen bin?
Welche emotionalen Muster und (Vermeidungs-)„Strategien“ nutze ich bereits? …mit denen ich mir möglicherweise in emotional angespannten Situationen „in den Arm falle“? …oder die ich noch zu wenig bewusst einsetze?

___

Arbeitsweise

In diesem Workshop geht es darum, die eigenen Gefühle im Spiegel der Gruppe sowie das eigene „Gefühlsmanagement“ besser kennenzulernen und – für mehr Verhaltenssicherheit in schwierigen Moderationssituationen – auszubauen.

___

Nutzen

Reflektierterer Umgang mit den eigenen Emotionen und Gefühlen in schwierigen, angespannten Gesprächs- und Workshopsituationen als Professionalisierung der Rolle.

___

Zielgruppe

Moderatoren und Moderatorinnen, Facilitators, Beratende und Coaches sowie alle, die Trainings gestalten.

Dieses Training INHOUSE durchführen

Sie möchten dieses Training individuell als Inhouse-Maßnahme durchführen?
Senden Sie uns einfach eine unverbindliche Anfrage und wir melden uns bei Ihnen!

BERATUNG

Wenn Sie Fragen haben, Beratung oder Unterstützung wünschen, sind wir nur einen Anruf weit entfernt: Sie erreichen uns von Montag bis Freitag, von 8:30 bis 17:00 Uhr

Telefon: +49 (0) 8446-92030

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Ich- und Wir-Entwicklung – INHOUSE

Josef — Mon, 09 Feb 2026 06:54:42 +0000

Ich- und Wir-Entwicklung

Haltungsentwicklung

Ich- und Wir-Entwicklung als Baustein gelingenden Organisationskulturwandels
Reifeprozess-Reflexion auf der Ich-Ebene
Reifeprozess-Reflexion auf der Wir-Ebene
Brücke vom Ich zum Wir

Eckdaten des Trainings

INHOUSE Maßnahme	Training und Selbst-Erfahrung im Safe Space
Setting:	Präsenz
Dauer:	Konzipiert für 4×4 Stunden
Fokus:	Reflexion und Stärkung der Ich- und Wir-Kompetenz im Team
Termine:	Nach Absprache
Preis:	Gemäß Angebot

Stärkung persönlicher Transformationskompetenz und übergreifender Resilienzkultur in organisationalen Wandelprozessen auf Ich- und Wir-Ebene

___

Zentrale inhaltliche Fragestellungen

Ich-Entwicklung:

Wie entwickelt der Mensch Reife im Laufe seines Lebens?
Welche unsichtbaren Wirkfaktoren beeinflussen meine persönliche Haltungsentwicklung?
Wie gelingt es mir, meine inneren Haltungsräume sicht- und besprechbar zu machen?
Wie wirke ich mit meiner persönlichen Haltung innerhalb meines Teams?

Wir-Entwicklung:

Welche Haltungsausprägungen finden sich in unserem Team und wie wirken diese zusammen?
Welchen Potentialraum gibt es zwischen individuellen Haltungsausprägungen und der Haltungsreife unseres Teams?
Was lassen wir uns selbst, von uns selbst noch nicht wissen?
Wie können wir aus Haltungsperspektive unsere Transformationskompetenz in Zeiten organisationalen Wandels stärken?

___

Arbeitsweise

Wir arbeiten auf Basis des Haltungsmodells nach Martin Permantier, ergänzt um Selbstregulationsübungen aus Bodynamic, Elementen der ganzheitlichen GfK und der integralen Strukturaufstellung.

Gemeinsam kreieren wir einen sicheren Raum, der Selbstkontakt und Selbsterkenntnis befördert, die sich dann im Spiegel des Teams entfalten kann.

___

Nutzen

Nutzen Ich-Entwicklung:

Die Teilnehmer lernen, die Haltungen in sich selbst und anderen wahrzunehmen, zu differenzieren und in der Praxis damit zu arbeiten. Ergänzend vermitteln wir effektive Reflexions- und Coaching-Methoden, mit denen sich die Entwicklung der jeweiligen Haltungen fördern lässt.

Nutzen Wir-Entwicklung:

Die Teilnehmer kommen sich selbst in ihrer Teamdynamik auf die Spur, erkennen (alte) kollektive Muster, die ihr Verhalten leiten und werden sich der Reiz-Reaktions-Dynamik bewusster. Es geht um eine gemeinsame Entwicklungserfahrung, die dabei unterstützt, soziales Lernen durch Selbstwahrnehmung, Beobachtung anderer, Musterwechsel sowie Verlassen der persönlichen Komfortzone zu fördern.

___

Zielgruppe

Arbeits-, Projekt- und Führungsteams die gemeinsam durch eine Zeit des organisationalen Wandels gehen.

Dieses Training INHOUSE durchführen

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BERATUNG

Wenn Sie Fragen haben, Beratung oder Unterstützung wünschen, sind wir nur einen Anruf weit entfernt: Sie erreichen uns von Montag bis Freitag, von 8:30 bis 17:00 Uhr

Telefon: +49 (0) 8446-92030

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Konflixt und zugenäht – INHOUSE

Josef — Mon, 09 Feb 2026 06:30:43 +0000

Konflixt und zugenäht

Strukturiertes Vorgehen zur Klärung

von Konflikten

Was ist ein Konflikt?
Wie funktioniert Konfliktmoderation?
Die Rolle als Konfliktmoderator

Eckdaten

Intensivtraining	INHOUSE
Setting:	Online
Dauer:	Konzipiert für 4 Stunden
Fokus:	Moderation & Kommunikation
Termin:	Individuell planbar
Preis:	Gemäß Angebot

Konflikte können auch in der Arbeitswelt, auf unterschiedlichste Art und Weise bearbeitet werden. Konfliktmoderation ist eine der wirksamsten Methode zur Konfliktklärung, sowohl für Zweier-Konflikte als auch für Team-Konflikte.

Spätestens, wenn das Konfliktgeschehen bereits hohe emotionale Kosten gefordert hat und die Zusammenarbeit der Beteiligten nur noch eingeschränkt möglich ist, ist es an der Zeit, ein Gespräch mit allen Beteiligten zu moderieren…

___

Inhalte

Wann ist eine Teamsituation ein Konflikt?
Was sind soziale Konflikte und wie entwickeln sich diese?
Woran erkenne ich unterschiedliche Konflikteskalationsstufen?
Wie gehe ich in unterschiedlich eskalierten Konfliktsituationen professionell vor?
Welche Rolle und Haltung sind der Konfliktmoderatorin / dem Konfliktmoderator zugeschrieben?
Wie läuft eine Konfliktmoderation strukturiert ab und welche Interventionen und welches Handwerkszeug stehen mir zur Verfügung?

___

Arbeitsweise

Wir vermitteln unsere Inhalte sowohl über theoretische Inputs als auch in praxisnahen Demonstrationen. Wo immer möglich und sinnvoll erhalten Sie Gelegenheit, die vermittelten Inhalte zu reflektieren und/oder in Gruppen zu üben. Ihre individuellen Fragen und Erfahrungen runden dieses Training ab – dabei legen wir besonders viel Wert auf die Anbindung an Ihre berufliche Praxis.
Das Training findet auf der Online-Plattform ZOOM statt. Wir arbeiten mit den Tools von zoom.us, mentimeter.com, slido.com und docs.google.com
Wo immer möglich arbeiten wir mit Beispielen aus Ihrer Arbeitswelt. Gemeinsam mit der Trainerin / dem Trainer und anderen Teilnehmern reflektieren Sie Ihre Übungen und planen den Transfer in Ihre berufliche Praxis!

___

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter, Scrum-Master, Verantwortliche in agilen Teams, Personal- und Organisationsentwickler, Berater, Teamentwickler und alle, die in ihrer professionellen Rolle immer wieder Konfliktsituationen erleben, für diese besseres Verständnis erreichen und ein strukturiertes Vorgehen zur Konfliktmoderation in der Praxis kennen wollen.

___

Nutzen

Nach diesem Training …

wissen Sie, was ein Konflikt und was Konfliktmoderation ist
können Sie Konflikte in Organisationen einschätzen und wissen, wann Konfliktmoderation das Mittel der Wahl ist
wissen Sie, welche Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für eine Konfliktklärung erforderlich sind
kennen Sie verschiedene Klärungsmethoden
haben Sie sich mit der inneren Haltung des Konfliktmoderators / der Konfliktmoderatorin auseinandergesetzt

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BERATUNG

Wenn Sie Fragen haben, Beratung oder Unterstützung wünschen, sind wir nur einen Anruf weit entfernt: Sie erreichen uns von Montag bis Freitag, von 8:30 bis 17:00 Uhr

Telefon: +49 (0) 8446-92030

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Worst-Case-Szenarien – INHOUSE

Josef — Sun, 08 Feb 2026 18:50:44 +0000

Worst-Case-Szenarien

Schwierige Workshopsituationen

in Teamcoaching und

Konfliktmoderation

Weinen, Schreien, Drohen – was tun, wenn…?
Methoden zur Erarbeitung von Lösungen, die tragen
Planen des Danachs: Methoden und Formate

Eckdaten

Intensivtraining	INHOUSE
Setting:	Präsenz
Dauer:	2-3 Tage
Fokus:	Konfliktklärung
Termin:	Individuell planbar
Preis:	Gemäß Angebot

Darum geht es in diesem praxisbewährten Moderationsseminar: Konfliktmoderation ist vor allem Arbeit auf der Beziehungsebene. Um sich als KonfliktmoderatorIn auch dann sicher zu fühlen, wenn es „brenzlig“ wird, bedarf es zusätzlicher Interventionstechniken. Zudem wollen Sachthemen einer tragfähigen Lösung zugeführt werden.

Für eine souveräne Konfliktmoderation bedarf es also über die Kernmethoden hinaus einiger zentraler Zusatztools und -methoden, die in diesem Modul vermittelt werden. Sie erleben Worst-Case-Szenarien konfliktärer Situationen in Rollenspielen hautnah und lernen diese zu meistern.

___

Inhalte

Geplante inhaltliche Schwerpunkte:

Wenn nur noch der Perspektivwechsel hilft: Die Triadische Inszenierung
Ach-Du-dickes-Ei: Weinen, Schreien, Drohen – was tun, wenn…?
Fallen im Teamcoaching: Auftrags-, Prozess- und Interventionsfallen
Methoden zur Erarbeitung von Lösungen, die tragen
Planen des ‚Danach‘: Methoden und Formate des Follow-up

___

Arbeitsweise

Die Ausbildung ist übungsintensiv. Nach kurzen Theorie-Inputs und – wo immer möglich und sinnvoll – ausführlichen Demonstrationen durch den Trainer / die Trainerin erhalten Sie Gelegenheit die vermittelten Inhalte zu üben und so Theorie und eigene Erfahrungen zu verknüpfen. Wir arbeiten mit dem für das jeweilige Thema geeigneten Medienmix. Wo immer möglich, arbeiten wir mit Beispielen aus Ihrer Arbeitswelt. Gemeinsam mit dem Trainer / der Trainerin reflektieren Sie Ihre Übungen und planen jeweils den Transfer in Ihre berufliche Praxis.

___

Zielgruppe

Das Wissen und der Umgang mit Konflikten gehört gerade heute in unseren hybriden wechselnden Teamsettings mit Homeoffice und Teampräsenz zu den wichtigsten Skills für Führungskräfte, hierarchisch wie lateral, und für alle, die Ihre Konfliktkompetenzen im Arbeitsalltag praxisnah stärken wollen.

Dieses Training INHOUSE durchführen

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BERATUNG

Wenn Sie Fragen haben, Beratung oder Unterstützung wünschen, sind wir nur einen Anruf weit entfernt: Sie erreichen uns von Montag bis Freitag, von 8:30 bis 17:00 Uhr

Telefon: +49 (0) 8446-92030

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Konfliktmoderation im Team – INHOUSE

Josef — Sun, 08 Feb 2026 18:26:09 +0000

Konfliktmoderation
im Team

Wenn Sand im Getriebe knirscht:

Der Klärungsworkshop

Das Handwerkszeug zur Konfliktklärung
Gefühle besprechbar machen
Persönlichkeitsstrukturen und Konfliktverhalten

Eckdaten

Intensivtraining	INHOUSE
Setting:	Präsenz
Dauer:	2-3 Tage
Fokus:	Konfliktklärung
Termin:	Individuell planbar
Preis:	Gemäß Angebot

Wenn Sand im Getriebe knirscht und aus dem „Teamschnupfen“ ein wirklicher Konflikt geworden ist: Koalitionen, Drohungen und offene Angriffe.

Andauernde Konflikte im Team kosten zu viel Kraft, Zeit und Geld, als dass man sie ignorieren könnte. Was aber tun? Wie geht man ganz konkret zur Klärung eines eskalierten Konfliktes im Team vor? Fragen wie diesen gehen wir mit Ihnen in diesem kompakten Moderations-Training auf den Grund.

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Inhalte

︎ Methodensicherheit zur systematischen Konfliktklärung
︎ Systemisches Teamcoaching im Konflikt
︎ Konfliktmoderation im Team
︎ Schwierige Situationen in Teamcoaching und Konfliktklärung

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Arbeitsweise

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Zielgruppe

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Nutzen

Nach diesem Training kennen Sie:

Klärungsdialog und Kommunikationswerkzeuge: Fragen, Nachfragen, Verbalisieren, Paraphrasieren, Spiegeln…- Sichtweisen klären
Die Arbeit mit Bildern: Visualisieren der Teamsituation
Doubeln: Gefühle besprechbar machen
Die Selbstreflektion und Selbststeuerung in der Rolle der/des Konfliktmoderators:in
„Hidden Feelings“: die Zwiebelschalen der Persönlichkeit
Persönlichkeitsstrukturen und Konfliktverhalten: eigene Muster und „rote Knöpfe“
Praxistransfer: Intervision bei Bedarf

Dieses Training INHOUSE durchführen

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BERATUNG

Wenn Sie Fragen haben, Beratung oder Unterstützung wünschen, sind wir nur einen Anruf weit entfernt: Sie erreichen uns von Montag bis Freitag, von 8:30 bis 17:00 Uhr

Telefon: +49 (0) 8446-92030

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Systemisches Teamcoaching im Konflikt – INHOUSE

Josef — Sun, 08 Feb 2026 15:30:23 +0000

Systemisches Teamcoaching
im Konflikt

Beziehungen stärken:

Workshopdesigns im Team

Situations- und Auftragsklärung
Phasen der Konfliktentwicklung
Systemische Interventionen

Eckdaten

Intensivtraining	INHOUSE
Setting:	Präsenz
Dauer:	2 bis 3 Tage
Fokus:	Konfliktklärung
Termin:	Individuell planbar
Preis:	Gemäß Angebot

Der Moderationszyklus ist der Rahmen für Systemisches Teamcoaching, d.h. für die Klärung der Zusammenarbeit und Stärkung von Beziehungen in Teams von zwei bis ca. 12 Personen.

Know-how und systemische Interventionsmethoden helfen Ihnen, unterschiedlichste Teamkonflikte / und Konfliktthemen in moderierten Workshops strukturiert zu bearbeiten und dabei alle Beteiligten in den Prozess einzubinden.

In kompakten Einheiten vermittelt dieses Moderationsseminar Theorie wie Praxis: Teamdynamik und Teamkultur werden bestimmt von Beziehungen, Rollen, Aufgaben und Zielsetzungen von Teams. Sind erste Konflikte in diesem Entwicklungsprozess aufgetreteten, ist methodisches, in der Praxis erprobtes Handwerkszeug gefragt.

___

Inhalte

Geplante inhaltliche Schwerpunkte:

Situations- und Auftragsklärung in Organisationen: Die richtigen Fragen stellen, das System verstehen
Wie wirklich ist die Wirklichkeit: Objektivität und Allparteilichkeit im Konfliktgeschehen
Rolle und Aufgabe des Moderators: Raum geben, die Mitte halten, schützen und stärken
Innen und außen, drinnen und draußen: Abgrenzung des Systems.
Was ist Teamcoaching im Konflikt? Unser Grundverständnis und unsere Grundhaltung
Wann ist Teamcoaching in der Konfliktbearbeitung hilfreich?
Phasen der Konfliktentwicklung und Systemische Interventionen
Systemisches Teamcoaching im MODERATIOnsZYKLUS®: Rollen verhandeln, Kratzer, Narben, Wunden.
Praxistransfer: Intervision

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Arbeitsweise

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Zielgruppe

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Nutzen

Nach diesem Training …

wissen Sie, worauf es bei schwierigen Konfliktlagen im Team ankommt und können als Führende/r angemessen reagieren
haben Sie Ihre Konfliktkompetenz auf den Prüfstand gestellt und erweitert, um in / mit Ihrem Team Konfliktsituationen proaktiv anzugehen und zu meistern. Das ist in volatilen Zeiten eine für Sie als Führungskraft wichtige strategische Persönlichkeitsentwicklung.

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BERATUNG

Wenn Sie Fragen haben, Beratung oder Unterstützung wünschen, sind wir nur einen Anruf weit entfernt: Sie erreichen uns von Montag bis Freitag, von 8:30 bis 17:00 Uhr

Telefon: +49 (0) 8446-92030

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Der Tag der großen Online-Gruppe – INHOUSE

Josef — Sat, 07 Feb 2026 22:28:49 +0000

Der Tag der großen Online-Gruppe – INHOUSE

Von der Freude große Gruppen online

zu moderieren

Moderationdesigns für Online-Großgruppen
Methoden & Tools
Beispiele

Eckdaten der Trainingseinheit

INHOUSE-Training
Setting:	Online
Dauer:	Konzipiert für 8 Stunden
Fokus:	Große Gruppen online moderieren
Termin:	Individuell planbar
Preis:	Gemäß Angebot

Die Hoffnung ist endgültig dahin – die Präsenz-Veranstaltung MUSS online stattfinden. Was nun?

Wie die große Gruppe auch online lebendig wird, darum geht es an diesem Tag. Welche Tools, Methoden und Plattformen eignen sich für die professionelle und inspirierende Moderation von Großgruppen-Workshops? Was brauchen Moderator:innen einer virtuellen Großgruppenveranstaltung, um souverän und handlungsfähig zu sein? Das alles gibt es an diesem intensiven Trainingstag mit Betty Kerschbaumer und Dr. Monique Lampe.

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Inhalte

Erfolgsfaktoren für die Moderation von großen Online-Gruppen
Methoden & Tools für die verschiedenen Moderationsaufgaben in der Online-Großruppen wie z. B.
Icebreaking/WarmUp/Energizer
Inhaltliche Interaktion / Soziometrie
Dialog und Austausch
Partizipative Bearbeitung von Themen
Visualisierung und Ergebnissicherung
Beispiele für Moderationdesigns von Großgruppen-Veranstaltungen
und natürlich sind eure Fragen wie immer willkommen und wertvoll!

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Arbeitsweise

Wir vermitteln unsere Inhalte sowohl über theoretische Inputs als auch in praxisnahen Demonstrationen. Wo immer möglich und sinnvoll erhalten Sie Gelegenheit, die vermittelten Inhalte in Kleingruppen zu reflektieren. Ihre individuellen Fragen und Erfahrungen runden dieses Training ab – dabei legen wir besonders viel Wert auf die Anbindung an Ihre berufliche Praxis. Das Training findet auf der Online-Plattform ZOOM statt. Die Inhalte werden außerdem vermittelt unter Anwendung von Plattformen wie slido.com, mentimeter.com, wonder.me, conceptboard.com, padlet.com u.ä.

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Zielgruppe

Absolventen und Absolventinnen von einem oder mehreren Modulen der Ausbildung zum „MODERATIO^® GroßgruppenModeratorIn“ sowie interessierte Personen aus deren Netzwerk (auf persönliche Empfehlung)

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Nutzen

Nach diesem Training …

haben Sie viele Impulse für eine erfolgreiche Moderation von Online-Großgruppen erhalten
kennen Sie die digitalen Tools für die verschiedenen Aufgaben in der Moderation von virtuellen Großgruppen und haben diese in Anwendung erlebt
konnten Sie ihre eigenen Erfahrungen mit Anderen austauschen und sind Teil einer exklusiven Community von Moderator:innen zum Thema „Online-Großgruppen“ geworden

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BERATUNG

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Shop - MODERATIO

MODERATIO KonfliktModeratorIn (MKM)

MODERATIO KonfliktModeratorIn (MKM)

Methodensicherheit zur

systematischen Konfliktklärung

Eckdaten

Inhalte

Modul 1: Konfliktmoderation

Die SixSteps zur Mediation im Konflikt

Modul 2: Zweierkonflikte klären

Wenn nichts mehr geht: Die Klärungs-Klausur

Modul 3: Teamkonflikte klären

Wenn Sand im Teamgetriebe knirscht: Der Klärungs-Workshop

Arbeitsweise

Zielgruppe

Zur Ausbildung unverbindlich VORMERKEN

Klärungsgespräch

Klärungsgespräch

Vision, Strategie, Optimierung, Konflikt: Im Einzelgespräch eine Situation für sich klären

Eckdaten

Inhalte

Zielgruppe

Klärungsgespräch buchen

Beratung

SixSteps® – Großgruppenmoderation – Special 1

SixSteps Großgruppen Moderation

Große Gruppen arbeitsfähig machen

und effizient leiten

Eckdaten

Inhalte

Individuelle Lernwünsche

Nutzen

Training buchen

Wählen Sie den für Sie passenden Termin. Prüfen Sie die Buchung und geben Sie Ihr OK.

Arbeitsweise

Beratung

Emotionen managen – INHOUSE

Workshop Gefühle

Die eigenen Emotionen besser managen

Eckdaten des Trainings

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Zentrale inhaltliche Fragestellungen

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Arbeitsweise

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Nutzen

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Zielgruppe

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BERATUNG

Telefon: +49 (0) 8446-92030

Ich- und Wir-Entwicklung – INHOUSE

Ich- und Wir-Entwicklung

Haltungsentwicklung

Eckdaten des Trainings

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Zentrale inhaltliche Fragestellungen

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Arbeitsweise

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Nutzen

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Zielgruppe

Dieses Training INHOUSE durchführen

BERATUNG

Telefon: +49 (0) 8446-92030

Konflixt und zugenäht – INHOUSE

Konflixt und zugenäht

Strukturiertes Vorgehen zur Klärung

von Konflikten

Eckdaten

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Inhalte

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Arbeitsweise

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Zielgruppe

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Nutzen

Dieses Training INHOUSE durchführen

MODERATIO
KonfliktModeratorIn
(MKM)

Vision, Strategie, Optimierung, Konflikt:
Im Einzelgespräch eine Situation
für sich klären

SixSteps Großgruppen
Moderation

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Die eigenen Emotionen
besser managen

Konfliktmoderation
im Team

Systemisches Teamcoaching
im Konflikt