Moderieren bedeutet leiten, lenken, unterstützen des Arbeitsprozesses und managen des emotionalen Gruppenprozesses. Und, was meist unter den Tisch fällt: Moderieren bedeutet managen der eigenen Gefühlswelt. Je schwieriger die Situation im Prozess, desto schwieriger auch das „Managen des Moderators, der Moderatorin“.

Wer hat nicht schon einmal eine Situation erlebt, die einen emotional überfordert hat und in der die emotionale ‚Selbst-Steuerung‘ versagt hat. Man re-agiert aus den eigenen Mustern heraus. Man ‚explodiert‘ und wird ironisch, sarkastisch, schroff. Oder man ‚implodiert‘ und versucht sich nicht anmerken zu lassen, wie es einem gerade geht.

In beiden Fällen verliert man irgendwie den Boden unteren Füßen, die eigene Sensibilität sowohl für sich, als auch für andere und deren Emotionen, für das Ganze, die Gruppe, den Prozess‚ die geforderte Souveränität, die Professionalität, sind erst einmal dahin…

Diese Herausforderung trifft sowohl in der „normalen“ Moderation zu als auch – und dort ganz besonders – in Teamentwicklung und Konfliktmoderation.

Bleiben Fagen, wie: Wie kann ich meine Gefühlswelt ‚managen’? Wie kann ich die eigene Souveränität schützen? Wie kann ich meine Professionalität aufrechterhalten?